Approches croisées de la décision
Porteurs : Nicolas Jacquemet et Jean-Marc Tallon
Présentation : La décision individuelle ou stratégique est abordée de manière complémentaire par les sciences cognitives, la psychologie, les neurosciences et l’économie. Avec un langage qui lui est propre, des démarches et des méthodologies différentes, chacune de ces disciplines éclaire le processus de décision en lien avec l’environnement dans lequel il se déroule.
De quelles manières les décisions dépendent-elles des stimuli, contraintes ou incitations auxquels les agents sont soumis ? Quel rôle joue la perception, parfois imparfaite, de ces stimuli ? Comment les décisions sont-elles influencées par le contexte dans lequel elles sont prises, et par les décisions des autres, par la nature des interactions stratégiques – et, à l’inverse, comment ces interactions sont-elles façonnées par certaines contraintes cognitives ? Comment l’information (ou l’apprentissage, dans une perspective dynamique) sur leurs conséquences, disponible de manière souvent peu structurée, les affecte-t-elles ? Quelle forme prend cet apprentissage et comment les avancées en machine learning sont-elles utiles pour le comprendre ?
L’objectif de ce projet collaboratif est de répondre à ces questions de manière inter-disciplinaire en fédérant les travaux de chercheurs provenant de l’ensemble des disciplines des sciences de la décision.
Sommaire :