Pré-publication, Document de travail: Cet article étudie les règles de sélection d'ordre du jour, i.e. aux procédures utilisées dans tout comité pour décider de discuter d'un sujet donné afin, éventuellement, de changer la politique du comité relative à ce sujet. L'ingrédient principal du modèle est que les membres d'un comité ont une information imparfaite sur leurs préférences lors de l'établissement de l'ordre du jour : ils ne connaissent que leur probabilité de préférer la nouvelle politique proposée lors de la discussion d'un sujet donné, au statu quo. Cette probabilité est une information privée. Nous démontrons que plus la règle de sélection est stricte, plus les membres du comité sont conservateurs ; le comportement individuel renforce donc l'effet de la règle. Pour un électeur, conditionnellement au fait d'être pivot, la probabilité que la nouvelle politique soit adoptée dépend de son option préférée. La probabilité que cette nouvelle politique soit adoptée s'il la préfère au statu quo augmente plus rapidement avec la règle de sélection que la probabilité que cette nouvelle politique soit adoptée s'il préfère le statu quo. Afin de compenser cet effet, les électeurs deviennent plus sélectifs. La règle de décision a l'effet inverse. Nous déterminons les règles optimales lorsqu'il y a un coût fixe à l'organisation d'élections.