Do internal labour markets survive in the New Economy? The Case of France

Pré-publication, Document de travail: Lorsque les entreprises adoptent des nouvelles technologies d'information et de communication (TIC), elles font face à de nouveaux besoins en matière de compétences. Elles peuvent y répondre de trois façons : soit en formant leurs propres salariés, soit en embauchant de nouveaux salariés plus qualifiés, soit en combinant ces deux stratégies. Dans cet article nous évaluons l'importance relative des stratégies de marché interne et externe du travail en utilisant une base de données portant sur un échantillon de 1000 établissements français. Nous montrons que l'accroissement du niveau de qualification de la main-d'œuvre suite à l'adoption des TIC se fait, pour l'essentiel, par recours au marché interne du travail. Tout comme dans la littérature existant sur la question, nous trouvons que l'usage intensif de TIC est associé à une déformation vers le haut de la structure des qualifications dans les entreprises. Nous montrons qu'environ un tiers de cette déformation est due à l'embauche et au licenciement de salariés sur le marché externe du travail, alors que les deux tiers sont dus à des promotions. De plus, nous ne trouvons pas d'évidence de turnover en excès. En revanche, les entreprises françaises ont largement recours à la formation continue afin d'accroître le niveau de qualification de leur main-d'œuvre. Lorsque l'on en compte l'hétérogénéité potentielle existant entre les entreprises il apparaît que toutes les entreprises ont beaucoup plus recours aux promotions qu'aux mouvements externes afin d'accroître le niveau de qualification de leur main-d'œuvre. En revanche les stratégies de formation continue varient d'un secteur à l'autre. L'utilisation intensive des TIC est ainsi fortement corrélée avec le recours à la formation continue pour toutes les CSP dans le secteur manufacturier, alors que ce n'est pas le cas dans les services. Cette différence est robuste à l'introduction de contrôles pour d'autres source d'hétérogénéité et peut s'expliquer par le fait que le niveau du turnover est beaucoup plus élevé dans les services que dans l'industrie.

Auteur(s)

Luc Behaghel, Eve Caroli, Emmanuelle Walkowiak

Date de publication
  • 2009
Mots-clés JEL
J23 J24 J41
Mots-clés
  • Technical change
  • Labour turnover
  • Skill bias
  • Training
  • Internal labour markets
Référence interne
  • PSE Working Papers n°2009-24
Version
  • 1