Innovation and skill upgrading: The role of external vs internal labour markets

Pré-publication, Document de travail: Lors de l'introduction de changements technologiques et organisationnels, les entreprises font face à des besoins croissants en matière de compétences. Elles peuvent y réagir de plusieurs façons : soit par la formation continue (recours au marché interne du travail) soit par le recrutement externe des nouvelles compétences nécessaires, soit encore par une combinaison des deux stratégies. Nous évaluons les rôles respectifs de ces stratégies interne et externe sur des données appariées portant sur 1000 établissements français. Nous montrons que, suite aux changements technologiques et organisationnels, l'acquisition de nouvelles compétences passe essentiellement par des ajustements relevant du marché interne. Comme il est désormais classique dans la littérature, nous trouvons que les changements techniques et organisationnels sont associés à une déformation vers le haut de la structure des qualifications dans les entreprises. Mon montrons qu'environ un tiers de cette déformation est due à des entrées et sorties en provenance du marché externe du travail alors que les deux tiers sont dus à des promotions. De plus, nous ne trouvons aucun signe de recours à des stratégies de type turnover en excès. Au contraire, les entreprises françaises utilisent beaucoup la formation continue pour améliorer les compétences de leur main-d'oeuvre. Ces résultats apparaissent particulièrement forts dans le secteur manufacturier alors que les stratégies de recours au marché externe du travail sont plus fréquentes dans le secteur des services. Nous étudions ensuite les déterminants des choix réalisés par les établissements. Notre hypothèse est que le coût relatif de recours aux marchés interne et externe du travail est certainement un élément déterminant et qu'il est probablement corrélé à la taille de l'établissement d'une part et à sa localisation sur un marché du travail plus ou moins dense d'autre part. Nous montrons que les stratégies de recours au marché externe du travail sont en effet plus fréquentes lorsque les entreprises sont situées sur des marchés du travail à forte densité.

Auteur(s)

Luc Behaghel, Eve Caroli, Emmanuelle Walkowiak

Date de publication
  • 2008
Mots-clés JEL
J23 J24 J41
Mots-clés
  • Technical and organisational change
  • Turnover
  • Skill bias
  • Training
  • Internal labour markets
Référence interne
  • PSE Working Papers n°2007-04
Version
  • 1